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              1. 清緩存

                總經理:主持公司的全面工作,對公司的重大決策作出決議  

                安委會:分析安全生產形勢,制定安全生產方針、組織開展安全文化建設,研究部署、指導安全生產工作。

                廠長:主持生產車間的全面管理工作,對廠內事務全面協調管理。

                副總經理:主持綜合、財務等管理工作,負責公司安全運營。

                工程技術部:負責產品和項目技術支持,廠內設備維護,所有技術方案實施和管理,公司技改工程主導。

                鋼構車間:負責鋼結構、鋼板網等相關產品的生產組織,負責工藝制定、生產任務落實、過程監督與控制、協調班主的生產,滿足客戶關鍵需求。

                熱鍍鋅車間:負責熱鍍鋅車間的生產組織工作,負責人員和工藝實施,生產管理、關鍵工藝要求跟蹤,生產任務落實。

                噴塑車間:負責噴塑產品的生產組織工作,做好產品質量控制,完成生產任務。

                貨場:主要負責管理貨物的儲存管理、貨物裝卸、場地管理等。

                項目管理部:直接對總經理負責,代表公司全過程管理項目(含監理)的核心業務部門,主要對公司項目施工中質量、工期、環境和安全管理的執行情況進行全程管控。

                銷售業務部:主要負責公司市場開發、產品銷售、采購等,代表公司聯絡和服務客戶制定營銷計劃,生產排產和進度跟蹤。

                財務行政部:主要負責公司日常財務核算,公司日常開支,以及行政辦公室工作。

                綜合事務部:主要負責公司的環保、安全、質檢、后勤等工作的管理,服務員工規范企業流程。

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